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各位同事、女士们、先生们：
受集团公司董事局委托，我代表经营班子对勤诚达公司自1997年1月成立以来十年间的工作做总结发言。
我的发言共分为以下五个部分：
一、 十年历程的回顾
二、 可以总结的经验
三、 应该写进历史的人和事
四、 责任与我们同行
五、 未来更美好
下面我就讲第一个题目：
一、 十年历程的回顾
勤诚达公司于一九九七年一月二十日在深圳市工商局注册成立 ，至今已经整整十年时间。这十年间正值我们国家政通人和、百业兴旺、国民经济大发展的时期。勤诚达公司在这个大环境里也得到了长足的发展，取得了十分可喜的业绩。归结起来，我们所取得的成绩具有以下几个特点：一是发展快，由公司开办初期背负100万元的债务起家，到现在拥有资产十几亿元；二是决策准，到目前为止我们累计开发房地产面积约100万平方米，已建成楼盘全部售罄，无一沉淀或积压；三是兼营多，我们除有建筑施工、房地产开发以外还兼营了电子化工、城市供水等项目，有效化解了单一经营上的风险；四是效益好，这为我们不断扩大再积累和飞速扩张奠定了基础。
十年来，我们以房地产开发为主线来总结的话大概经历了以下这样四个时期：
1995年——1997年公司正式注册之前是酝酿期，那时候由古总带着黄玉、许春雷、冯少海等人在建筑施工和装修市场打拼。先后做了田心大厦工程、宏威花园工程等施工项目。
1997年公司正式注册到1999年大世纪花园项目开工为止是探索期，这期间公司在各家竞标中获得福田区特区报业大厦旁边吉芳花园建设项目和三星电子企业的厂房改造项目。由于这两个施工项目的开展，使得公司首次获得了利润，得到了最初的创业积累，赢得了生存的基础。
1999年大世纪花园项目开工到2003年大世纪威尼斯花园项目开工之前为止，这四年可以称为创业期。这四年期间成功操作了大世纪花园一、二期和水山缘项目的一期，使我们不仅完成了求得发展的最基本的原始积累，也使我们完成了建筑施工企业向房地产开发型企业的转轨，积累了开发经验，培养了一支适应房地产开发的成熟的骨干队伍。
从2003年大世纪威尼斯花园项目开工开始，公司房地产业完全进入了发展期，它的一个最主要标志就是：勤诚达公司由单一项目、单一楼盘的房地产运作进入到多项目、多楼盘同时运作的发展时期。这期间我们在继续开发水山缘后续工程的同时开始了威尼斯项目开发，又在威尼斯项目进行的同时开始了湘麓国际项目的开发运作。呈现出一种集团化、大兵团作战的宏伟气势。如果把我们把公司成立初期称为“土八路”“游击队”的话，那么现在我们就已成为大部队、正规军，如果说那时候我们还只能攻打一个个独立目标的话，那么现在我们是可以打立体战，全方位的进攻。而且我们目前的房地产业还不仅仅在深圳、在河源、在长沙，都已经取得了楼盘操作的成功经验。
在公司进入发展期后，我们成功收购河源供水项目和三水化工项目，这些也充分体现出我们在完成创业积累后进入全方位、多元化经营后的企业资本实力。
与这一发展时期相适应的还有在产生创业积累后而同时进行成功开发建设的“锦冠华城”“九号院馆”等项目。
以上如果从1995年开始算起总共有十二年的时间，第一个二年的酝酿期实质是在求生存，古耀明先生带着几十个弟兄在找米下锅、在生存线上挣扎。探索期的二年，也即1997年到1999年的二年是在建筑施工市场上已经站稳了脚，盈得了生存的环境和能力，自1999年以后的四年创业期内完成了公司转轨，在房地产开发市场获得了再发展的原始积累，这四年也是我们十年中最最关健的四年，也正是因为这四年的创业成功才有了我们今天的发展。在2003年以后，我们进入了发展期，发展永无止境。
十年间我们走过由酝酿、探索、创业到目前的发展这样四个不同的时期。如果从公司正式注册以后说那就是后边这三个标志性的时期。十年间说起来好象很长，但只是历史的一瞬间，许多老员工在想起十年创业情景时很多往事历历在目，吉芳花园停工时顶着烈日给钢管除锈涂漆的场面、三星厂房验收时韩国人脱下鞋子穿着白白的袜子在地板上走来走去验收的场面、大世纪花园建设初期由临时厂房改装的办公室走到工地去的吊桥、水山缘第一次看地时我们开着一部破吉普车到处找不到行车道路的场面以及威尼斯花园看地时一个个冻得筛糠的情景，这些都在老员工的脑海里打下了深深的印迹。但是我们不能忘记，就是在那样的环境下我们用自己的双手打造出了一个实实在在的“布吉中心区”镇政府的后花园，营造了一个美妙的“真山、真水、真家园”，建设了一座新丰江边的“欧陆梦幻新城”。
十年间，我们的收获是多方面的，具体有以下7个方面：
1、 房地产累计开发约100万平方米，企业形成资产10多亿元；
2、 成功收购河源供水企业，实现河源规划供水面积在三分之二区域以上；
3、 所开发的楼盘全部由我们自己的物业公司管理并成功接受其它楼盘的物业管理。
4、 储备开发用地约1000亩；
5、 自我培养了一支善于管理、勤奋敬业的经营与技术管理骨干队伍；
6、 建立完善了现代化管理制度和手段；
7、 形成了具有自己特色的企业文化。
二、 可以总结的经验
十年来，我们勤诚达之所以能够如此引飞速发展和取得娇人的业绩总结起来可能有千条万条的原因，但归结起来起支撑作用的，对于我们有着驾驭作用的经验有以下五条：
1、 决策民主化
在我们公司十年历史上有过三次极为重要的会议，这三次会议实际上是三次民主研讨会，这就是我们常说的“山水天地会议”“鼓浪屿会议”和“水月湾会议”。
第一次是2000年初，在东莞“山水天地”旅游中心召开的会议。在那次会议之前，公司基本上还是以建筑施工为主的企业，公司的组织架构与人力资源配备也还是建筑施工企业的格局，搞起房地产开发来只能说是“土八路”。当时是公司部门以上管理人员参加了那次会议，会上决定了公司从建筑施工企业向房地产开发企业的转变，并开始招聘相关人才、调整相关部门以适应公司发展方向的转变。正是由于这次会议，公司逐渐由房地产业界的“土八路”变成了“正规军”。之后，公司成功策划了“布吉中心区概念楼盘”，使大世纪花园项目很快转入旺销。
第二次是2004年初在厦门鼓浪屿金海岸酒店召开的会议，同样也是一次部门以上管理人员参与的会议。会议决定公司由过去的“一级管理”变为“两级管理”，实行集团化运作，从而充分发挥了二级公司在项目运营和产权管理方面的灵活性；放开二级公司的手脚，实行多项目、跨行业大领域同时运作，逐渐把企业做大做强。同时，还提出了“建设百年企业”的宏伟目标。会后，为适应集团化运作和两级管理的需要，重新调整了公司高层管理人员，通过内部选拔和外部招聘的方式集中了专业管理人才，建立了集团总部四个经营监管中心。这次会议使公司强化了现代化经营体系，在管理上由项目管理型转入了集团化管理的轨道。
第三次会议是2006年7月份在河源万绿湖水月湾岛上召开的。这次会议提出要改革公司的股本结构，引进战略合作伙伴，集中公司资金向重、特大项目倾斜。同时提出建立健全公司资本运作体系，坚持实行项目运作与资本运作两个轮子同时运转，实行跨越式的大发展。在这次会议以后，公司在股本改革、引进战略合作伙伴、重特大项目的启动以及资本运作方面都实现了新的突破。
总之，山水天地会议、鼓浪屿会议和水月湾会议都使得公司在发展进程中出现了新的转机，使公司在成长历程中迈上了新的台阶。
十年来，公司在重大事件上坚持民主决策，保证了公司经营良性发展，避免偏颇、减少失误、这是公司发展的重要经验。
2、 不断强化企业精神
我们公司的企业精神是公司成立之初就确定了的，之所以起名字为勤诚达就寓意了“以勤励行，以诚取信，勤诚志达”的企业精神。十年来，我们不断强化这种精神，使得我们的员工队伍素质有了极大的提高，“勤、诚”二字的精神是我们勤诚达人的信条，是我们做人做事的准则，无论新老员工都要以我们的企业精神去做人、去做事、去对人、去对事，才能保证我们的目标得以实现，勤奋是我们的企业精神，诚信是我们的发展根本。正是我们有这样的企业精神，才能够永远保持旺盛的斗志，正是因为我们这样的企业精神，才创造了我们较有影响的大世纪品牌，也正是因为我们有了这种精神才得到了社会、客户、合作伙伴的认可和支持。
3、 坚持企业“三大原则”，建立和谐利益关系
我们勤诚达公司同所有企业一样是一个由所有者、经营者和劳动者构成的经济运行体。在这个经济体系中怎样协调处理好三者的利益关系，建立一种和谐的经济氛围是我们一直在坚持寻求的原则，我们坚持了“保护所有者权益、维护经营者利益，爱护员工劳动”的三项原则。首先保护所有者权益就是保护了资本在生产力中的地位与扩张基础，它是一企业发展的原动力；维护经营者利益是在现代企业运营中，经营者在本身己经成为一种客观的人力资本，形成了利润分配与化解风险的功能，经营班子应该获得利润分配或风险补偿；员工的劳力是企业生产力的主体，是经营活动的执行者，他们应该在付出之后获得应有的最大利益和福利。所以我们坚持协调好上述三者的和谐关系是保障企业发展的根本所在，也是生产力与生产关系在新的经济环境下健康、协调发展的重要体现。为了体现上述的三大原则，我们制定了公司较为适宜的薪酬制度，制定了经营承包制度，确立了一系列的福利保障措施，并建全和完善了全员合同制。
4、 “以快取胜”“快鱼吃慢鱼”
运动场上谁跑得最快，谁就是冠军，就能赢得荣誉。商场上同样如此。深圳靠着“深圳速度”打造了辉煌，勤诚达也是靠“快”，取得了十年的飞跃发展。当年布吉中心区还是一片荒山野岭，我们最早在那安营扎寨、抢占先机；几年前河源房地产市场才刚刚起步，我们就旌旗高挂，一路领跑河源房价。信息、决策、策划、运营，勤诚达公司在这四大环节上坚持快节奏，最终求得高效益。大浪淘沙，多少人在竞技场上落伍，多少人在竞争中被淘汰，而勤诚达公司却能够迅速成长壮大，这就是古耀明先生所总结的“快鱼吃慢鱼”的道理，体现了勤诚达以快取胜的精神。
5、 抓好企业文化
十年来，我们一直非常注重企业文化建设，形成了独特的企业精神，有自己的司旗、司歌和公司期刊，企业导入了CI系统，全体员工在和谐的氛围中工作、生活，找到了他们个人发展与公司发展相结合的理想平台，较好的处理了所有者、经营者和劳动者之间的利益关系。企业文化，是公司前进的车轮润滑剂，是百年企业这幢大厦的奠基石，更是公司发展不可或缺的关键所在。
三、 应该写进历史的人和事
历史总是由人和事组成的，我们公司自1997年的今天成立以来，以下这些日子是需要我们永远记住的，正是由于这些历史事件构成我们十年的业绩：
1997年1月20日，深圳市勤诚达投资发展有限公司正式注册成立。
1997年2月，“吉芳花园”工程开工
1999年7月29日，大世纪花园一期开工。
2000年3月，勤诚达公司管理人员在东莞山水天地召开了具有历史性意义的会议，确定了公司由建筑施工企业转向房地产开发企业。
2000年3月23日，大世纪花园正式向社会公开销售。
2000年8月21日，勤诚达公司的下属子公司深圳市勤诚达物业管理有限公司成立。
2001年9月19日，勤诚达国际（控股）有限公司于香港注册成立，标志着勤诚达公司与国际化接轨；此外，还成功收购了深圳市深冠华投资发展有限公司，全面启动横岗地产项目。
2002年9月27日，勤诚达国际（控股）有限公司与佛山市景达开发实业总公司在深圳市土地房产交易中心就布吉镇南岭村G06318-6宗地土地使用权举行了转让签约仪式，它标志着大世纪水山缘房地产项目正式启动。
2002年10月10日，大世纪水山缘项目开工建设。
2003年1月9日，勤诚达公司成功竞标河源宝源山庄面积约27万平方米土地项目，拉开了勤诚达国际对深圳以外地区投资扩张的序幕。
1月22日，河源市勤诚达投资发展有限公司经河源市工商行政管理局批准登记成立。
3月，河源市勤诚达建筑工程有限公司成立。
6月4日，在“2003年龙岗区民营经济工作会议”上，勤诚达公司被评为“龙岗区优秀民营企业”。
6月21日，河源大世纪威尼斯花园开工奠基礼隆重举行。
8月25日，大世纪·水山缘一期举行解筹、开盘仪式。
10月23日，大世纪·水山缘再次入选2003深圳地产风云榜。
12月13日，大世纪·威尼斯花园项目开盘售楼。
12月21日，勤诚达公司挺进自来水供水的公用事业领域河源市南面供水一期工程竣工暨二期工程开工典礼隆重举行。
2004年1月28日至31日，勤诚达国际(控股)有限公司高层管理人员聚集在厦门鼓浪屿金海岸酒店召开企业战略研讨会，确定了两级管理制度，由此进入集团化经营轨道。
5月30日，河源市勤诚达水务有限公司挂牌，改制工作全面完成。
7月20日，河源市区南面工业园区复线供水二期工程顺利竣工。
2004年11月17日，大世纪·威尼斯花园二期顺利开工。
2005年9月13日，勤诚达水务有限公司江东供水扩建工程跨江管成功沉江。
9月25日，大世纪水山缘四期滴翠谷举行隆重的解筹暨选房仪式。
2006年元月8号，长沙湘麓国际隆重奠基，标志着勤诚达强势进驻湖湘地产。
2006年2月份，勤诚达国际成功参与广东宝月化工厂改制，在区域扩张战略中又迈出重要的一步
2006年4月22日，大世纪花园三期——杰座开盘售楼。
6月15日，勤诚达OA办公自动化全面上线使用，预示勤诚达正式步入现代化企业管理的轨道，适应了集团高速发展的要求。
2006年6月中旬, “湘麓国际”荣获“2006中国十大典范生态园林住宅”和“2006中国十大典范公园物业”两大殊荣
7月8日勤诚达集团在河源万绿湖水月湾召开会议，确定启动资本运营，改革股本结构，引进战略伙伴，强强联手，做大做强。
7月31日，宝安22区项目举行签约仪式。
2006年9月23日，湘麓国际此隆重举行开盘典礼。
2006年9月28日上午, 勤诚达公司成功就湖南省基础设施暨现代物流招商项目之湖南长沙金洲大道投资建设项目达成合作协议，举行签约仪式。
2006年12月14日，成功竞拍长沙市望城县湘江边645亩商住土地使用权。
2006年12月在河源市新丰江边购得部分土地使用权。
需要记录的人物：
1、 在我们公司工作满十年，十年历史的见证人是：黄玉、古招红、许春雷、冯少海、宋健、梁盛欢，他们也获得了勤诚达员工最高奖项勤诚达忠诚奖。
2、 金融中心在我们公司连续三年中有两年被评为先进单位；
古招红、古振华、李启达、王志星、周汉宇、钟春花、
赖伟忠、曾耀承、邝维新连续三年被评为先进个人。
3、 深圳地产销售部、水务公司工程部、河源投资财务部连续三年中有两次被评为先进部门。
4、 诸美香、周艳、祝莉、李亚福、古科甫、何少辉、许春雷、赖友兰连续三年中有两次被评为先进个人。
5、 在公司担任高层领导职务最早的五人分别是古耀明10年、马德全7年、术岩5年、崔宇5年，古招红5年。
6、 在公司担任中层领导职务（含现已担任高层领导职务）的最早五位分别是廖新源7年、黄玉10年、王林5年、梁定革5年、何少辉4年。
7、 在勤诚达工作六年以上，获得勤诚达劳动奖的6个人是：冯少海、宋健、邱龙仙、邱龙华、诸美香、古志东。
四、 责任与我们同行
十年来，勤诚达公司坚持把自己置于企业公民的位置，勇敢地担起社会责任。十年来，我们先后向国家纳税超亿元。解决社会就业，按年总用工量计算超过10000人次，我们尤其注意支持社会公益事业。下面是我们实际记录的一组数字：
1、2002年我们向公司所在地公安部门捐赠钱物15万元；
2、2002年我们向公司所在地学校建设出资200万元；
3、2003年向河源市源城区公安局捐赠钱物5万元；
4、2003年向河源市源城区公安局捐赠办公用地价值200万元；
5、2003年向河源职业学院建设捐赠100万元；
6、2002年以来资助贫困学生上大学或资助学费共计达100余人；
7、2003年以来向高车小学、宝源学校等捐赠总额达15万元；
8、2004年向河源市老人福利中心捐赠30万元；
9、2005年向河源市赈灾捐款30万元；
10、2006年向河源市人民医院捐赠50万元；
11、2006年向国家扶贫基金捐赠80万元；
12、2006年启动长沙·教育奖助金活动费用36万元。
上述累计折合人民币约800万元
这些事例说明，勤诚达已经和正在努力做一个优秀的企业公民，我们勇敢地承担起我们的社会责任，勤诚达属于社会，我们的发展与社会责任同行。
五、 未来更美好
有人说，勤诚达经过十年风雨拼搏已经进入了收获的季节。在这里我告诉大家，这句话是不完全的。十年间我们辛勤耕耘，撒下了辛劳的汗水，播种了幸福的种子，这是对的，但是现在还远远没有到达收获的季节。充其量现在也只是看到了茁壮的禾苗，孕育了丰收的希望，未来的道路还任重道远，距离打造百年企业的目标，还仅仅是刚刚起步。正如我们民主革命的伟大先驱孙中山先生所说“革命尚未成功，同志仍需努力”。
但是，经过十年拼搏，我们已经打下了良好的基础，建立了大发展的理想平台。在今后的五年内我们将在以下六方面求得新的突破，赢得更大的发展。
1、 连续不断强化我们“勤诚志达”的企业精神；
2、 继续坚持以房地产为主业的多品种全方位经营。力争在五年内房地产业跨入深圳市20强行列，CDP总量进入全市300强行列。
3、 经营好在香港及美国开办的公司，利用已有窗口和平台资源在五年内实现境外产生的经济效益占公司年收益总量的10%左右。
4、 力争在五年内公司内有项目在证券市场上市。
5、 健全公司内部分配机制，力争经营者及员工的分配水平居于全市中上等标准。
6、 制定和完善“大世纪”品牌标准及注册工作，五年内使之成为知名品牌。
以上是今后五年我们公司发展的硬指标，这些指标的实现，有赖于我们全体员工团结一心、发扬成绩、戒骄戒躁、努力拼搏，积极进取。只要保持我们已有的旺盛斗志，我们的目标是一定可以实现的。
各位同事、各位朋友，以上我分五个方面对勤诚达创建十年来的工作进行了总结，不足之处请批评指正。谢谢大家！ |